今年以来，高端装备制造产业园区精准施策，全力以赴抓重点、补短板、强弱项，确保各项任务落到实处、见到实效。

一是做强主导产业，推动集群升级。立足园区产业基底，精准对接上海、苏南优质资源，探索“总部+基地”“研发+生产”等跨区域合作模式，不断拓宽项目信息源。围绕EC15系列新车型，梳理一级+二级配套供应商清单，实施“一商一策”精准招引，全力提高零部件本土配套率。推动食品饮料企业优化产品结构、升级生产工艺，整合上下游配套资源，持续完善产业生态。

二是做优存量服务，激活内生动能。坚持靠前服务，精准落实各项惠企政策，高效解决企业用地、用工、融资、审批等难题，以优质服务坚定企业增资扩产决心。常态化摸排现有企业增资扩产需求，有计划、有目的拜访园区企业总部，在加深沟通的同时推动更多增资扩产项目快启动、早见效。紧盯已排定的长城新车型导入、瑞可达、神驰机电等32个增资扩产项目，强化部门协同、闭环推进，全力争取更多实物工作量和有效投资量。

三是做实项目建设，提速落地见效。建强园区“代办员”队伍，构建扁平化、专业化、高效化管理服务体系。对重点在建、报批项目实行清单化、节点化管理，倒排工期、挂图作战，常态化开展调度协调，高效破解建设堵点难点。严格把控项目质量与安全生产，全力推动项目早竣工、早投产、早达效，不断夯实园区发展支撑。