近年来，口岸街道通过体系化建设、制度化规范、实效化推进，全力推动农村财务改革落地见效。

层级管理，权责分明。构建“财务专员把关、监管员监督、职能部门指导”三级管理体系，确保责任到人、衔接有序。一是专员一线把关。优选村（社区）“两委”成员担任财务专员，负责预算、审核、记账等基础工作，明确待遇保障，守住财务合规首道关口。二是监管员跟踪监督。选拔骨干组建专职监管队伍，实行到村轮流坐岗，全过程监督项目与资金使用，每月按不低于10%比例抽查，并指导村级业务。三是部门全程督导。街道农办牵头开展常态化核查，聘请专业机构定期培训，提升队伍专业能力。

制度先行，规范运行。聚焦工程、采购、资产出租等重点领域建章立制，堵塞管理漏洞。一是规范工程项目。制定管理办法，开展可行性评估，杜绝“形象工程”，确保项目惠民增效。二是规范采购行为。实行分级管理，对大额采购由街道监督指导，确保流程合规、效益可见。三是规范资产出租。全部通过产权交易平台操作，及时处置闲置资产，动态监督合同履行。四是规范村办企业。全面清产核资，指导建立重大决策、资产处置、人事管理等内控制度。

监督考核，保障落实。建立分层分类监督考核机制，压实责任、激发动力。一是强化部门监管。街道纪工委牵头组建专项小组，聚焦财务规范与制度执行，形成监督合力。二是强化监管员考核。实行“月抽查、季考核、年总评”，结果与绩效、岗位直接挂钩，实施奖优罚劣。三是强化村级考核。以财务规范化为核心，将预算执行、制度落实、财务公开等纳入村（社区）及干部绩效考评，考核结果与评优、资金拨付挂钩。