今年以来，高端装备制造产业园区围绕争先进位工作总目标，进一步扬长板、补短板，以过细过硬的举措冲刺全年目标任务。

一是抓招引、重谋划，质量再提档。加快推进在谈成熟度高的项目，四季度再组织一次集中签约活动，确保全年新签约5亿元和3000万美元以上项目19个；加快推进明发、光储充一体等在谈项目，完备相关手续，力争完成实际利用外资5500万美元；坚持“要素跟着项目走”，超前谋划、统筹做好用地用能、资金安排等工作，为重大项目落户创造有利条件。

二是抓建设、重过程，进度再提速。坚持一手抓招引开工、一手抓竣工达产，制定出台项目建设服务“零时差”工作制度，每个项目责任到人，每周过堂进度情况，全面提升项目服务质效，力争全年开工7个、竣工6个。

三是抓人员、重实绩，效能再提升。突出只讲结果、不讲过程的工作导向，尽快出台《招商人员考核管理机制》，从每月项目信息收集、项目推进速度、产业分析研判等多维度细化对招商人员的管理，进一步提升招商工作实效。